為解決工程預算、合同變更、招標備案的數據孤島問題，江蘇沿海土地集團引入了全新的工程項目管理系統，并重點應用了以下核心模塊：

　　1.項目立項管理：

　　應用場景：所有新項目必須通過系統發起立項申請，明確項目目標、預算、工期和關鍵節點。

　　價值體現：建立了項目準入標準，所有后續工作都圍繞已立項的項目展開，從源頭上杜絕了隨意啟動項目的情況，為后續的成本控制和核算奠定了基礎。

　　2.合同及變更管理：

　? ?應用場景：所有與業主的總包合同、以及與分包/供應商的合同全部線上創建、審批、歸檔。合同任何變更（如設計變更、工程量增減）都通過系統發起變更流程，關聯原合同，記錄變更原因、費用和工期影響。

　? ?價值體現：實現了合同的全生命周期管理。版本清晰，歷史可追溯。變更管理規范化，確保了每一份變更都能及時、準確地被記錄和索賠，大幅減少了結算糾紛。

　　3.分包與采購管理：

　　應用場景：

　　分包管理：在線發起分包招標，評估并確定合格分包商，線上簽訂分包合同。分包進度款申請和結算與項目進度掛鉤。

　　采購管理：根據項目需求生成采購計劃，線上向多家合格供應商發起詢價、比價，擇優采購。采購訂單、入庫、出庫全程線上記錄。

　　價值體現：過程透明化，有效降低了“關系采購”和成本漏洞。通過與供應商和分包商的線上協同，提高了效率，并建立了可靠的供應鏈資源庫。

　　4.工作流審批：

　　應用場景：將公司的管理制度固化為電子審批流。無論是合同審批、付款申請、采購訂單還是變更簽證，都按照預設的流程（如：項目經理→成本部→財務總監→總經理）自動流轉。

　　價值體現：實現了“無紙化、移動化”審批。領導無論身在何處，都能通過手機APP快速審批，流程進度實時可查，審批效率得到質的飛躍。

　　5.統計核算：

　　應用場景：系統自動匯集立項階段的預算數據、合同階段的收入數據、分包與采購階段的成本數據，進行實時對比分析。

　　價值體現：生成了項目動態成本利潤看板。管理層可以隨時查看每個項目、乃至公司整體的“預計總收入”、“預計總成本”、“實時毛利率”等關鍵指標。財務核算從“事后算賬”變為“事中控盤”，真正實現了精細化管理。